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关于团队管理中“开人”或淘汰人的实操

管理干部手上都需要“沾血”,你开过的人越多、你成长的越快,这条请辩证看。

开人分几种情况:

1.因高压线或违反公司制度,这个就零容忍,不姑息;但很多管理者在执法时却心疼、肉疼,总想减轻或拖延,这个背后,一是“情”没破,二是爱惜自己羽毛的侥幸

2.正常业绩考核的pip

前提是有考核规则,且丑话当先,而且规则上公开公证,而不是为了“开掉”谁而量身定做的规则。一个有意思现象,有时候某些员工是主动“fire”掉他的老板

关于团队管理中“开人”或淘汰人的实操

3.其他因素的主动淘汰

淘汰的目的是保证团队动态前行,可以理解为木桶短板的短,相对越来越长,这样的团队才能更强悍。建议每月做271绩效面谈,尤其针对1部分要及时一对一沟通,要认真深刻沟通而不是走形式。

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